Esta semana também será curta. Nós não temos tempo a perder, porém é preciso viver também. Semana passada dado a espécie que causou o assunto NR01 resolvi abordá-lo. Esta semana retomo e pretendo concluir, (não sei se conseguirei) nossa abordagem sobre a engenharia de cargos. Vamos lá. Enfim, para que serve a engenharia de cargos? A engenharia de cargos serve para mapear as posições existentes dentro da empresa e traçar perfis que vão servir de referência para processos de recrutamento e seleção, planejamentos de sucessões, planos de cargos e salários e programas de treinamento e desenvolvimento direcionado. Com um desenho bem feito da estrutura interna, é possível embasar decisões e auxiliar em diversos processos do RH, além de evitar contratações erradas. Uma das atividades que mais são impactadas por uma boa engenharia de cargos é o recrutamento e seleção. Grande parte dos empregadores atuais reclama das dificuldades existentes no momento da contratação. De acordo com eles, o maior número de erros cometidos, está relacionado a contratar a pessoa certa para o cargo certo. Inclusive, como descobriu o Panorama de Gestão de Pessoas da Sólides, da qual sou Aliado, 61,2% das contratações erradas tem como motivo algum comportamento indesejado. Mesmo que a construção de um organograma interno seja um processo desafiador, ele traz diversos benefícios para a empresa, garantindo melhorias. Embora tenham similaridades, engenharia de cargos e descrição de cargos não são a mesma coisa. As duas atividades têm conceitos e aplicações diferentes. Enquanto a engenharia de cargos é um processo de organização e estruturação interna, que contribui para diversos processos da gestão de pessoas, a descrição de cargos é algo mais pontual, realizada para apoiar a área de recrutamento e seleção. A descrição de cargos, além de direcionar o recrutador na triagem de currículos e na avaliação dos candidatos, também funciona como um chamariz na atração dos talentos. É válido pontuar, no entanto, que uma engenharia de cargos bem-feita ajuda a otimizar o processo de criação de descrições de vagas, tornando essa tarefa mais ágil e alinhada, pois entre outras vantagens: ajuda a delimitar atividades e responsabilidades, melhorando a eficiência e a produtividade dos times e contribuindo para a competitividade organizacional; facilita o processo de recrutamento e seleção.  Viu, mesmo em uma semana curta é possível sermos produtivos e assertivos em nossas entregas. Semana que vem começaremos a tratar do Profiler. Combinado?

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