Amanhã, Piracicaba receberá a Expo Gestão & RH 2026, um encontro que reúne profissionais, lideranças, empresas e especialistas para discutir temas que estão no centro das transformações do mundo corporativo. E a escolha dos assuntos não poderia ser mais oportuna. Estamos vivendo um período em que a inteligência artificial redefine atividades, as relações de trabalho passam por mudanças profundas, diferentes gerações compartilham o mesmo ambiente profissional e as lideranças enfrentam pressões cada vez maiores para entregar resultados sem perder de vista as pessoas. Não são questões isoladas. São dimensões de uma mesma transformação: o futuro das organizações. A programação reúne nomes e experiências relevantes. Edson Monteiro traz a discussão sobre Gestão 5.0 e os novos modelos de gestão. Andréa Krug provoca uma reflexão especialmente atual com o tema “Pessoas & IA: Quem lidera quem? ”. Celysa Hirt aborda os desafios da liderança geracional, enquanto Eduardo Shinyashiki nos convida a olhar para o comportamento do líder sob pressão. São perspectivas diferentes, mas que se encontram em uma pergunta essencial: como preparar pessoas e organizações para um mundo que muda tão rapidamente? Para quem trabalha diariamente com recrutamento e seleção, essas transformações não são apenas tendências apresentadas em relatórios. Nós as percebemos nas expectativas dos candidatos, nas dificuldades de contratação, nas exigências das empresas e na necessidade de repensar o próprio significado do trabalho. Já não basta contratar. É preciso compreender o que atrai, desenvolve e mantém as pessoas nas organizações. Não basta incorporar tecnologia. É necessário decidir como utilizá-la sem perder o protagonismo humano. E não basta ocupar posições de liderança. É preciso desenvolver a capacidade de conduzir equipes em cenários de incerteza. É por isso que eventos como a Expo Gestão & RH têm tanta importância. Eles criam espaços de encontro, aprendizado e troca de experiências. Aproximam profissionais que enfrentam desafios semelhantes, apresentam novas perspectivas e, principalmente, estimulam perguntas que muitas vezes não encontramos tempo para fazer na rotina das empresas. O conhecimento não transforma uma organização automaticamente. Mas pode mudar a maneira como seus líderes enxergam os problemas e tomam decisões. Nossa expectativa para esta edição é a melhor possível. Estaremos presentes, atentos às ideias, às experiências e às provocações que surgirem ao longo do encontro. Na próxima semana, voltaremos à nossa coluna para compartilhar um apanhado dos principais aprendizados e reflexões que levarmos dessa experiência. Porque, no Mercado de Trabalho 2030, uma coisa parece cada vez mais evidente: o futuro não espera que estejamos preparados. Cabe a nós buscar o conhecimento necessário para construí-lo.

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