Estou escrevendo esse artigo no sábado 22 de março, aliás um lindo sábado. Em nossa última conversa abordamos formas de atrair empreendedores, sobretudo aqueles da geração Z para o nosso negócio. Basicamente destacamos que eles almejam encontrar três características nas organizações que pretendem atuar:  Flexibilidade e trabalho híbrido, desenvolvimento contínuo e aprendizado e cultura organizacional inclusiva. Lembraram? Esta semana uma cliente querida sugeriu que eu desse uma melhorada na foto pois ela não refletia o bom profissional que eu segundo ela sou. Depois de tirar um cisco que caiu no meu olho prontamente atendi sua sugestão. Mas um outro feedback que recebi resume nossa conversa de hoje. Entre brincando e sério outro cliente me disse: “ Agora eu quero ver onde essa mão de obra está escondida, pois eu não a encontro. E o desafio é este mesmo. Encontrar essa mão de obra tão rara no mercado. No excelente artigo da Sabrina Siqueira, facilitadora da Formação Analista Comportamental Profiler da sólides, ela destaca uma questão importante, o imediatismo dessa geração, acesse: https://solides.com.br/blog/geracao-z/ . A geração Z cresceu em um mundo de instantaneidade, onde respostas, informações e entretenimento estão sempre ao alcance das mãos, graças à tecnologia digital. Como resultado, eles tendem a ter uma expectativa de gratificação imediata e podem se frustrar facilmente quando confrontados com processos que demandam tempo e paciência. No ambiente de trabalho, essa impaciência pode se manifestar como uma falta de persistência diante de tarefas desafiadoras ou como uma tendência a buscar atalhos em vez de seguir procedimentos estabelecidos.  No entanto antes de responder à questão proposta é preciso entendermos que a desigualdade predominante em nosso pais tem reflexo direto em nossa força de trabalho e por via de consequência em nossa produtividade. É verdade tudo o que se diz dessa geração. E nossa região por ser um pólo tecnológico atrai e forma uma mão de obra altamente qualificada. Porém ela muitas vezes não está disponível para a pequena e média empresa, uma vez que há um descompasso de expectativas, sejam elas de possibilidades de desenvolvimento, sejam de remuneração.  A vida é dura e muitas vezes a conta não fecha. Minha sugestão para encontrar essa mão de obra baseia-se na proposta de trabalho que desenvolvemos. Alinhamos as expectativas e desenvolvemos as lacunas. Hoje dispomos de ferramentas, como a plataforma sólides que utilizamos, que permitem não só atrair talentos, mas também desenvolvê-los. Esse é o desafio do nosso tempo. Desenvolver processos para desenvolver pessoas. Na próxima semana começaremos a abordar as ferramentas que utilizamos para esse fim. Combinado?

Tarciso de Assis Jacintho, Administrador, Pós Graduado em Gestão de Pessoas e Logística, fundador da AssistRH.

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